|
 |
Все идет к тому, что нынешние дела складываются так – социально-экономические преобразования будут. Но… только – снизу.В России то, что сейчас называется системой безопасности бизнеса и предпринимательства, по сути своей малоэффективно и почти непригодно для того, чтобы выполнять стратегические задачи экономики.И не о том сейчас идет разговор, что действительно существуют сложные и серьезные виды угроз для предпринимательства – такие, как контрафакт, рейдерство, или, например, проблемы, сопутствующие принудительному возвращению дебиторской задолженности. И так же речь не о том, что законодательство наше несовершенно (так же, как и налогообложение). Дело и не в сложностях, с которыми сталкивается мировая система хозяйствования и даже, наконец, коррупция здесь не при чем. Все вышеперечисленное, естественно, имеет серьезное и заметное влияние вопросы безопасности бизнеса и предпринимательства.Здесь разговор идет о самой сути системы, которая изначально предназначена для защиты интересов владельцев бизнеса и их приближенных (так называемых доверенных лиц). Система не направлена на то, чтобы пресекать противоправную деятельность (про защиту национальных интересов можно вообще молчать и не вспоминать – имеется в виду сохранение производства, рабочие места, социальная стабильность).Промышленная контрразведка уже накопила довольно много практического опыта, обобщая который можно смело сказать, что созданием основных проблем безопасности предпринимательской деятельности, как ни странно, занимаются так называемые «свои» - родные, близкие, доверенные лица владельца бизнеса, которые в результате своих противоправной деятельности не получают никакого наказания. А это оказывает прямое и очень ощутимое влияние на состояние предприятий и организаций и – пусть косвенно – отражается на национальных интересах.Когда начинается раскрытие дел, в которых участвуют «свои» - тут же возникают проблемы с кадрами. Люди, которые занимаются обеспечением безопасности, должны иметь в таких случаях не только высокие профессиональные качества и немалый запас гражданского мужества. У них должно быть просто огромное желание для решения таких вопросов, не заглядывая вперед на возможные последствия, которые негативно на этих людях отразятся. Как минимум, можно остаться без работы и без денег. А максимум – страшно подумать…Есть много примеров из жизни, которые потверждают вышесказанное. Эти примеры относятся к малому и среднему предпринимательству, но и крупный бизнес не свободен от таких проблем. (О нем будет разговор в другой раз.)Ограбить по-братскиДело было так. В одном из российских провинциальных городов было совершено ограбление ювелирного салона. Все было сделано так профессионально и «с умом», что напоминало американские фильмы об Оушене и его друзьях.Местом расположения ограбленного салона был первый этаж жилого дома. Салон был битком набит самой разнообразной охранной электроникой. В самом магазине – в небольшом изолированном помещении, которое оборудовано двойной железной дверью, имеющую внутреннюю задвижку – было хранилище для товара, который убирался с прилавков в конце рабочего дня. Преступники, после умелого отключения сигнализации и камер видеонаблюдения, сумели проникнуть в помещение магазина из подвала – через пробитый в полу лаз. Потом спокойно высверлили дрелью замок первой двери хранилища, открыли вторую дверь – оставив и замок и саму дверь в полной неприкосновенности – и вынесли из помещения все ценное, что там смогли обнаружить. И, естественно, скрылись. Общая сумма ущерба, который понес владелец салона, оказалась равна пятнадцати миллионам рублей.На следующий день полицейским, приехавшим по вызову владельца, оставалось только констатировать наличие высокого профессионализма преступников. Основная версия была – работа «залетных гастролеров». Больше всего были удивлены сотрудники полиции технологией проникновения в магазин через подвал и высверливание замка с помощью электрической дрели. Сраз начали проводить параллели, сравнивать с похожими преступлениями, которые были совершены в других эпизодах. Это делалось для попытки локализации крга лиц, которые могли быть соучастниками этого преступления.Но – хозяин ювелирного салона, армянин, который понес убыток в особо крупном размере, от всяческих полицейских сравнительных анализов не было никакого удовольствия. И, после безрезультатного двухнедельного ожидания, владелец пришел к сотрудникам промышленной контрразведки.Без усложнений и лишних мудрствований «голливудское преступление» сразу лопнуло. Все оказалось сравнительно просто. У владельца ювелирного салона были двоюродные братья, давно питавшие зависть к тому, что их родственник «приподнялся» - в отличие от них. А слепки со всех доступных ключей сделал мастер – ювелир (тоже армянин, которому хозяин бизнеса много помогал по жизни). Этот же мастер, кстати, оставил вторую дверь в хранилище открытой.Ну, вот. Вроде бы дело раскрыто. Но – вот тогда-то и начались всякие пертурбации, которые поставили промышленных контрразведчиков перед очень серьезными проблемами. Первое – в том случае, если перед ограбленным предпринимателем выложить все прямые и неопровержимые улики и рассказать ему все, как есть – начнется такой тарарам в кавказской диаспоре, которая укоренилась в этом районе. Оглашение результатов расследования запросто могло вызвать начало войны кланов. И, что самое интересное, сам же потерпевший и заказчик расследования оказался бы скорее всего не на стороне экспертов. И что уж тогда говорить о возможных разборках с сотрудниками местной полиции, у которых был свой подход – обижен «уважаемый» человек, надо найти хоть кого-нибудь – если не из местного воровитого контингента – то из ближайших регионов. Главное – это чтоб было, на кого свалить. А дальше – видно будет. Кривая вывезет. Тем более, что у потерпевшего еще не все украли. Пока будут идти поиски – его можно малость «подоить». Родственников привлекать? Вы в своем уме? И потерпевший оскорбится, и возмущению диаспоры не будет предела, сразу посыплются обвинения – где ваша толерантность и национальная терпимость? И начальство очень умных версий… не любит. А сотрудников, которые с такими версиями выступают – тем более.Общий вывод из вышесказанного – выходит так, что правда никому не нужна. В первую очередь – преступникам она ни к чему. А для собственников, для правоохранительных органов и для властей – оно без правды спокойнее.Сынок! Тебе деньги нужны?Представитель регионального книжного издательства обратился в промышленную контрразведку. Издательство разрабатывало и выпускало учебники по Единому Государственному Экзамену. Точно такие же учебники – с указанием того же самого издательства – появились на столичном книжном рынке. Пока размер нанесенного экономического ущерба был сравнительно невелик, но издателя волновала моральная сторона. От издательства поступила просьба определения типографии, которая печатает незаконную продукцию, местонахождение складов, где она хранится и – как-нибудь поспособствовать закрытию торговой точки на «Олимпийском», в которой и продается контрафактная продукция. Вообще в возможность полного решения этого вопроса заявители мало верили.После того, как была собрана первичная информация, контрразведчики занялись торговой точкой. Но ни от ее владельца, ни от самого торговца они не узнали ничего интересного. Владелец сдал точку в аренду, исправно получал арендную плату, а остальное его совершенно не волновало. Торговцем же был очень пронырливый гражданин из соседнего государства, который брался за любое дело, которое сулило ему хоть какой-нибудь заработок. Конечно, его можно было очень просто поставить перед возбужденным уголовным или административным делом, но – поставленная перед контрразведкой задача такой мерой решена не была бы.Тогда в поле зрения был введен представитель фирмы московского региона, который в основном и снабжал владельца бизнеса возмущенной информацией о том, что на московских книжных рынках присутствуют подделки. В то же время была проведена проверка типографий, которые занимаются выпуском оригинальной продукции.Результатом этих самых проверок и стало всплытие на поверхность очень любопытных вещей. Самое интересное было то, что идею подделки учебника породил на свет тот, кто поднял весь этот шум – исполняющий обязанности представителя фирмы в московском регионе. Естественно, он же организовал и осуществлял сбыт контрафактной продукции. И, что весьма примечательно, когда он начинал свою эту «деятельность» - на книгоиздательскую фирму, чью продукцию он «изображал» - он не работал. Одному из учредителей фирмы – ни много, ни мало, а приемному сыну собственника фирмы – удалось выйти на фальсификатора. И этот сынок обошелся без поднятия шума и пыли. Он тихо и мирно переделал ситуацию в своих интересах, и далее поддельные учебники стали изготавливаться уже под его «крышей». Ясное дело, «папе» сынок ничего не рассказал.Специалиста по подделкам устроили на работу в компании на место московского представителя. А заниматься ему пришлось тем же самым, что и раньше – организацией сбыта. А само производство контрафактных учебников было перенесено – Подмосковье поменяли на одну из региональных типографий – под контроль «сыночка».А дальше получился полу-анекдот. Создавшееся положение перестало устраивать автора идеи подделок – наличие в Москве собственного контрафакта стало помехой для представителя фирмы в получении доходов от сбыта законной продукции. Большая часть денег, которые давала реализация подделок, шла в карманы «сыночка». Представитель фирмы не мог прямо заявить, что он не желает участвовать в контрафактных продажах, поэтому он и затеял «войну» с подделками, постоянно нагоняя жути перед «папой». Крайним – как мальчик для битья – здесь оказался торговец с точки на «Олимпийском». Через короткое время открылись и факты дополнительной допечатки оригинальных учебников в типографиях региона. И в этих случаях размер экономического ущерба был куда серьезнее по той простой причине, что допечатки по своему объему намного превосходили объемы производства контрафактной продукции.Ввели «папу» в курс дела и предложили ему разрешить эту проблему при помощи управленческого решения. В результате произошло мгновенное исчезновение контрафактных учебников с российских книжных рынков. Можно сказать, уладили.Влияние кризиса на бизнес-процессы.Заключительный случай произошел на таком солидном предприятии, как завод строительных материалов. Промышленная контрразведка проводила расследование – по каким причинам этот завод потерял рынок сбыта своей продукции (управленцы предприятия все валили на мировой экономический кризис).Этот завод давно имел устойчивую репутацию; на его продукцию всегда был повышенный спрос. И вдруг у него началось падение объемов реализации своей продукции. И упало оно в конце концов аж на семьдесят процентов. Топ-менеджерами было принято решение о снижении объемов производства. Этим моментом сумели быстро воспользоваться команды конкурентов, которые сразу осуществили захват рынка сбыта стеновых блоков, которые производил завод.Естественно, поднялся скандал. Команда управленцев сразу была сменена. Новая администрация приняла свой вариант «антикризисного решения», который выглядел, как проведение новой политики реализации с выстроением договорных отношений с потребителями в соответствии с личными интересами. Делали попытки выкарабкаться из аварийной ситуации, минимизируя цены на продукцию, создавая льготные условия для отгрузки – вместо того, чтобы запустить производство на максимально возможные – те, что были «до кризиса» - мощности и начать искать дополнительные ниши на рынке строительных материалов. И, что характерно, ни один из новых управленцев не задумался – почему у конкурентов, которые не сокращали объемы производства, дела идут прекрасно?А в ходе расследования, которое было проведено сотрудниками промышленной контрразведки, было выяснено, что в бедственном состоянии завода виноваты не общее положение дел в строительном бизнесе, и даже не мировой экономический кризис. И бывший генеральный директор завода, которого сделали «козлом отпущения» и обвинили в неправильной ценовой политике – он тоже оказался ни при чем. Оказалось, что все произошедшее с заводом и на заводе – результат обычного сговора. Группа лиц, входящих в число руководящих работников предприятия, делала все, чтобы вызвать искусственную остановку завода.У одного из совладельцев завода был сын, которого отец поставил для наблюдения за тем, как на предприятии проходят бизнес-процессы. А этот сынок вошел в ту самую «группу лиц» и наблюдал за главным бизнес-процессом – как доводят отцовское предприятие до остановки в соответствии с заказом конкурента, у которого была нужда в расширении рынка сбыта для своего собственного похожего производства. Именно для этого был совершен подкуп тех лиц, которые имели возможность влиять на процесс формирования ценовой политики компании. В соответствии с их договорной политикой и остановился в конце концов производственный процесс на заводе. Результатом их деятельности было искусственное падение спроса и такое же искусственное, вынужденное снижение объемов производства.Можно добавить только одну характерную деталь – в соответствии некоторым экспертным оценкам, в пору, когда шел экономический кризис, продукция описываемого завода имела реальное увеличение спроса на свою продукцию где-то в два – три раза.Кризис системыВ свете практической работы, которую проводит промышленная контрразведка, можно смело заявить о том, что нынешняя система безопасности предпринимательской деятельности – в кризисе. Причем этот кризис охватил не только какие-то составные части, но – всю систему целиком. По той простой причине, что отдельные части вполне соответствуют своим задачам. Охрана вполне способна на обеспечение сохранности имущества. Но что может сделать та же самая охрана против угроз безопасности организации, которые создаются при помощи управленческих решений топ-менеджеров или – хуже того – родственников собственника бизнеса? Ничего она не может сделать.Есть много разных специалистов по вопросам безопасности, которые могут хорошо справляться с решением вопросов, которые касаются их сферы деятельности. Но они ничего не могут сделать и отходят в сторону, когда видят предательство «своих» из верхнего эшелона управления организации.Если принять во внимание, что весьма затруднительно что-либо противопоставить деятельности некоторых чиновников и бизнесменов, имеющих власть, направленную против отечественного бизнеса и предпринимательства – вывод напрашивается сам собой. Система не справляется с поставленными перед ней задачами. Организации этой системы занимаются по большей части тем, что обсуждают проблемы безопасности, составляют отчеты о проведенных мероприятиях и вырабатывают меры, которые так и остаются на бумаге. Такое положение дел имеет изначальную причину – отсутствует необходимое законодательство, которое упорядочивает ответственность собственников и предпринимателей за состояние своего бизнеса – особенно это касается собственности, которая была получена в ходе приватизации, и собственности, которая была создана и воссоздана при помощи государственных кредитов и дотаций.При введении такой ответственности сразу бы произошло изменение отношения бизнесменов и предпринимателей к своей собственности. Они бы стали с полной ответственностью относиться к таким вопросам, как обеспечение безопасности предпринимательской деятельности. Они же не только занимались извлечением прибыли, но и занимались правильной организацией и отладкой процесса управления собственностью – помня при этом и о национальных интересах. А весь спрос должен быть с тех, кто является настоящим собственником предприятий, а не с топ-менеджеров – даже если они и относятся к высшему эшелону управления – которыми владельцы привыкли уже прикрываться.Если будет такая ответственность – «свои уже не смогут так беспардонно хозяйничать, решится кадровая проблема – производство пополнится профессионалами. А так – на данном этапе «свои» - это настоящий вирус, который занимается разрушением бизнеса изнутри. И действенно бороться с ними могут только профессионалы, которые не будут зависеть от родственных уз. Для того, чтобы уравновесить и модернизацию экономики страны, и обеспечение ее национальных интересов, и интересы самих собственников – нужно нахождение разумного баланса между «своими» и «не своими». Кроме того, паритет между этими двумя группами позволит преодолеть кризис системы обеспечения безопасности предпринимательской деятельности. А, с третьей стороны – можно на все плюнуть и ничего не делать. Правда, тогда наша экономика будет существовать во все более уродливых формах. Вопросы же реальной безопасности отечественного бизнеса и предпринимательства, которая есть основа экономики любой страны, так останутся в виде постоянных обсуждений проблемных вопросов. А пока эти обсуждения будут продолжаться – самолеты будут падать, корабли будут тонуть, предприятия будут разваливаться, уголовные дела не будут раскрываться, нужные законы не будут приниматься. Будет – только углубление системного кризиса.
16.12.2011
Администрация ресурса Secportal.Ru
Вернуться к списку новостей |
 |
 |
 |
 |
|
 |
НОВЫЕ ВАКАНСИИ |
 |
|
ВЫСТАВКИ |
|
|
РЕКЛАМА НА ПОРТАЛЕ |
|
|
